Основы управления проектами

О тренинге

Учебный курс направлен на изучение методов и инструментов управления проектами (от инициации проекта и до его завершения), формирование понимания процессов управления проектами и взаимосвязей между ними, а также формирование целостного видения системы управления проектами. Сочетает изучение методологии с закреплением полученных знаний на практике.

Подробное описание

  • Кому будет интересен

  • Курс создан для специалистов, желающих повысить качество управления проектами и усовершенствовать соответствующие бизнес-процессы в компании или подразделении, а именно:

    • руководителей компаний;
    • руководителей функциональных подразделений, принимающих участие в проектах;
    • руководителей (администраторов) проектов и членов команды проекта;
    • сотрудников проектных офисов;
    • ключевых технических специалистов и др.

  • Цели курса

    • систематизировать имеющиеся теоретические знания и практические навыки в области управления проектами;
    • на практических примерах изучить инструменты и методы управления проектами;
    • научиться использовать best practices, определять несоответствие между ними и текущей практикой управления;
    • сформировать первичные навыки определения последовательности процессов управления проектами и создания проектных документов;
    • получить готовые наработки по типовому или актуальному для компании-клиента проекта: групповая разработка в процессе выполнения практических заданий, анализ и коррекция ошибок инструктором.

  • Программа тренинга

  • Развернуть/Свернуть
    • Модуль 1: Введение в управление проектами
      Проект, характеристики проектов. Программы и портфель проектов. Типы и особенности организационных структур. Основные функции управления проектам. Методология и инструменты управления проектами. Процессы управления проектами.
    • Модуль 2: Среда управления проектами
      Жизненный цикл проекта и жизненный цикл продукта. Заинтересованные стороны проекта. Назначение менеджера проекта. Влияние организации на проекты. Полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах. Процессы управления проектами.
    • Модуль 3: Группа процессов инициации
      Основные методы, инструменты и техники. Цель и стратегия проекта. Критерии успеха и неудачи проекта. Разработка Устава проекта. Определение заинтересованных сторон проекта.
    • Модуль 4: Группа процессов планирования
      Разработка Плана управления проектом. Сбор требований, определение содержания, создание WBS. Оценка ресурсов операции. Оценка длительности операции. Разработка расписания. Оценка затрат, определение бюджета. Планирование качества. Разработка плана управления человеческими ресурсами. Планирование коммуникаций. Планирование управления рисками проекта, разработка плана реагирования на риски проекта. Планирование закупок.
      Практическая работа: выполнение заданий, защита решений, анализ и корректирующие меры.
    • Модуль 5: Группа процессов исполнения
      Управление исполнением проекта. Стоимость и финансирование проекта. Осуществление обеспечения качества. Набор, развитие и управление командой проекта. Распределение информации. Управление ожиданиями заинтересованных сторон проекта. Методы снижения рисков. Осуществление закупок.
    • Модуль 6: Группа процессов мониторинга и контроля
      Управление исполнением проекта. Система управления изменениями. Анализ хода и отклонений проекта. Мониторинг плана управления рисками. Отчетность по исполнению. Мониторинг и управление проектами.
    • Модуль 7: Группа завершающих процессов
      Завершение проекта или фазы. Закрытие закупок.
      Финальная контрольная работа: выполнение заданий, защита проектов, анализ и корректирующие меры.

  • Язык, учебные материалы

  • Основной язык проведения тренинга – русский.

    Каждому участнику предоставляется комплект учебно-методических материалов.

  • Тренер

  • Влад Березин – PMI PMP, Six Sigma Green Belt.​​

    Практикующий руководитель проектов, программ и портфелей проектов, бизнес-тренер, консультант​.

    ​Специализация: управление проектами, программами и портфелем проектов, внедрение системы управления проектами организации и офиса управления проектами, разработка проектных документов, управление бизнес процессами, стратегическое управление​.

Календарь тренингов

  • Ведется набор группы