Как часто руководитель в компании проводит оценку своих сотрудников?

Каждый день.
Каждый день он дает обратную связь, чтобы обратить внимание команды на то, что получается хорошо, и на зоны роста, которые стоит укрепить.

Как часто сталкивается с оценкой персонала HR?

Он оценивает кандидата на этапе рекрутинга, дает обратную связь в период онбординга и испытательного срока, на основании оценки развивает компетенции команды, считает KPI и формирует кадровый резерв. Словом, на каждом этапе Employee Journey.

Возможно, не всем компаниям необходима оценка сотрудников. Но есть чек-лист ситуаций, когда без нее не обойтись:

– Текучесть персонала;
– Высокий уровень конфликтности в команде;
– Неудовлетворение условиями работы;
– Низкий уровень мотивации у сотрудников;
– Изменение стратегии компании или формирование кадрового резерва.

Как же определить, какие методы оценивания использовать при различных сценариях, на разных этапах жизненного цикла сотрудника, и что делать, когда оценка персонала становится ежедневной рутиной?

6 октября эксперт SMART Cloud ответит на эти вопросы и поделится технологиями для оценки команд на вебинаре «Оценка компетенций сотрудников: от методологии до автоматизации».