Agile project management PMI®

  • О тренинге

    Данный курс предоставляет возможность получить и сформировать системное представление о гибких и гибридных технологиях управления проектами (Agile Project Management) согласно методологии PMI®, а также подготовиться к экзамену на PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®).

  • Ближайшее событие

    • Ведется набор группы

  • pmi_rep_small

  • Компания SMART business является зарегистрированным образовательным провайдером Project Management Institute (PMI R.E.P.) и имеет многолетний опыт подготовки менеджеров проектов к сертификации PMI.

    Подробней о PMI® и сертификации PMI-ACP®

Подробное описание

  •  

  • Цели курса:

    • Ознакомиться с особенностями гибкого подхода к управлению проектами;
    • Систематизировать и расширить знания о водопадных, гибридных и гибких технологиях проектного управления, рассмотреть их различия, ограничения, достоинства и недостатки, а также особенности применения в различных условиях;
    • Сформировать комплексное представление о принципах итерационных и инкрементальных проектов, процессах итерационных проектов, а также практиках и подходах, применяемыми в Agile-проектах;
    • Получить понимание терминологии, применяемой в управлении гибридными и Agile проектами, а также последовательности процессов управления гибкими типами проектов;
    • Рассмотреть принципы построения, внедрения и улучшения процессов управления проектами на уровне организации, а также основных проблем при реализации проектов;
    • Рассмотреть принципы определения целесообразности применения различных типов организации проектов в зависимости от ключевых факторов.

    Курс будет полезен:

    • Руководителям компаний и подразделений, реализующим любые типы проектов;
    • Проектным менеджерам, внедряющим новые проектные подходы и методы;
    • Участникам проектных команд и офисов;
    • SCRUM мастерам и владельцам продукта (Product Owner).

  • Программа тренинга



  • Развернуть/Свернуть

    День 1

    Основные концепции

    • Типы проектов по жизненному циклу разработки Продукта;
    • Ключевые термины проектного управления;
    • Первичные и вторичные факторы контроля и управления;
    • Общие ценности и принципы Адаптивных типов проектов.

    Принципы Agile проектов

    • Когнитивное/эмпирическое управление – принципы развития проекта;
    • Когнитивное/эмпирическое управление – принципы развития проекта;
    • Самоорганизация – принципы организации управления ресурсами;
    • Взаимодействие ресурсов – принципы коммуникаций внутри и вне проектных команд;
    • Value-driven подход – принципы приоритезации проектных требований;
    • Time-boxed подход – принципы организации реализации проекта;
    • Итерационный подход – принципы организации реализации проекта.

    Аспекты Agile проектов

    • Организация проекта и окружение – типы организационных структур и внешнее окружение проекта;
    • Бизнес обоснование – формирование обоснования проекта;
    • Качество – концепции формирования качественных показателей проекта;
    • Изменения – концепции управления изменениями в рамках проекта;
    • Риски – концепции управления рисками в рамках проекта;
    • Практическая работа по темам Дня 1.

    День 2

    Процессы Agile проектов (19 процессов)

    • Инициация – процессы начала проекта, релиза и итерации (2 процесса);
    • Планирование и оценка – процессы планирования и оценки проекта, релиза и итерации (10 процессов);
    • Реализация – процессы выполнения проектных работ (3 процесса);
    • Мониторинг и управление (Оценка и ретроспектива) – процессы мониторинга проектных показателей и управления ними (2 процесса);
    • Релиз продукта и закрытие проекта – процессы передачи Продукта проекта Заказчику и окончания Проекта (2 процесса);
    • Практическая работа по темам Дня 2.

    День 3

    • Организация проектного управления – принципы организации проектного управления в компаниях;
    • Обзор Agile методов – обзор и характеристики методов Адаптивного типа проекта;
    • Компоненты управления проектами в организациях – элементы организационного управления проектами;
    • Иерархия управления проектами в организациях – построение и взаимодействие уровней проектного управления в компаниях;
    • Методы определения типа проекта – формальная методика определения подходящего метода управления проектом (Waterfall, Agile, Hybrid);
    • Основы Enterprise Project Management – элементы системы управления проектами (EPM);
    • Контрольный тест (90 вопросов – 2 часа);
    • Практическая работа по курсу.

  • Язык, учебные материалы

  • Курс подготовлен по наиболее известным стандартам в области управления проектами:

    • 6-я редакция Project Management Body of Knowledge (PMBOK®);
    • Agile Practice Guide (PMI®&Agile Alliance®);
    • Scrum Body of Knowledge (SBOK Guide).

    Основной язык проведения тренинга – русский.

    Термины и определения – русский/английский.

    По окончанию курса выдается сертификат с 21 PDU, необходимыми для подачи заявки на сертификацию PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner)

  • Тренер

  • Влад Березин PMP, Six Sigma Green Belt, практикующий руководитель проектов, программ и портфелей, консультант с более чем 15-летним опытом в сфере управления проектами.

Календарь тренингов

  • Ведется набор группы